·4·總第 205 期 《戲劇之家》2015 年第 07（上）期被列為全國(guó)地方戲創(chuàng)作演出重點(diǎn)院團(tuán)的浙江小百花越劇團(tuán)，在文化多元化發(fā)展、戲曲市場(chǎng)萎靡的今天，以自己扎實(shí)的越劇專業(yè)基礎(chǔ)、賣座的精品劇目、創(chuàng)新的越劇形式和努力的敬業(yè)精神，贏得了市場(chǎng)與觀眾的雙重喜愛，為戲曲文化的發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。因此，本文對(duì)浙江小百花越劇團(tuán)自 1984 年成立以來(lái)的發(fā)展變化，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)、制作模式、管理模式等方面進(jìn)行科學(xué)的分析和歸納，總結(jié)小百花越劇團(tuán)的生存狀態(tài)。一、浙江小百花越劇團(tuán)管理、制作及演出模式浙江小百花越劇團(tuán)是國(guó)家事業(yè)單位，近年文化體制改革時(shí)期，由于被文件保護(hù)，所以并未涉及改革，現(xiàn)實(shí)行事業(yè)單位企業(yè)化管理制度。小百花機(jī)構(gòu)設(shè)置較簡(jiǎn)單，一個(gè)團(tuán)部，領(lǐng)導(dǎo)為團(tuán)長(zhǎng)和副團(tuán)長(zhǎng)。行政工作實(shí)行團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，藝術(shù)領(lǐng)域（如排戲）實(shí)行導(dǎo)演中心制。小百花總體分為三個(gè)部分，分別為企劃營(yíng)銷部、藝術(shù)生產(chǎn)部、行政部。企劃營(yíng)銷部的功能是宣傳和營(yíng)銷小百花越劇團(tuán)經(jīng)常上演的經(jīng)典劇目和新排練的劇目；藝術(shù)生產(chǎn)部是其中較大的部門，有演員部門、樂(lè)隊(duì)部門和舞美部門，這三個(gè)部門是主要的業(yè)務(wù)部門，工作包括確定劇目、選拔角色、推出新劇目、排練等；行政部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和人事，包括后勤等等其他行政事務(wù)。

有關(guān)人員編制，根據(jù)國(guó)家的規(guī)定小百花越劇團(tuán)應(yīng)是120 人的編制，但由于演出和排練的需要，演員編制略有超出，其中藝術(shù)生產(chǎn)部 99% 以上人員都有職稱。另外兩個(gè)部門企劃營(yíng)銷部和行政部高級(jí)職稱占的比例較大，大約占 40% 左右，其中副高與正高加起來(lái)的比例達(dá)到50% 左右。小百花越劇團(tuán)主要有三種劇目制作方法。一是劇目的排練百分之百政府投入，例如《二泉映月》。二是和公司、企業(yè)等合作，例如 2013 年的《步步驚心》是和公司合作，公司資金投入比例大，院團(tuán)資金投入少，主要負(fù)責(zé)場(chǎng)地、器材、演員、其他技術(shù)人員。三是和廣電等部門合作，政府投入一部分，后續(xù)出售等分配按照合同執(zhí)行。在劇目確定方面，第一種一般選擇經(jīng)典劇目，以現(xiàn)代的視角重新編排，起到傳承越劇的作用。第二種主要目的為培養(yǎng)新生代的演員，多選擇合適新生代演員的劇目。第三種是自創(chuàng)劇目，創(chuàng)作劇目時(shí)劇團(tuán)非常慎重，既要符合小百花的品牌，又要符合主要演員的相應(yīng)性。實(shí)施以上三種方式秉承的最大原則就是觀眾是否需要這個(gè)劇目、市場(chǎng)是否接受這個(gè)劇目。另外，劇目是否有創(chuàng)新、是否符合小百花班團(tuán)的宗旨，也是選擇劇目的基本原則。同時(shí)，一部劇目要通過(guò)各層專家的論證，由專門的專家委員會(huì)負(fù)責(zé)，其中不僅包括戲曲的專家，還有文學(xué)、電影方面的專家。

一旦劇目通過(guò)論證浙江小百花越劇團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，就要開始選擇導(dǎo)演。排練時(shí)采取導(dǎo)演中心制，演員由集體決定。導(dǎo)演上報(bào)需要哪些舞美、作曲、編導(dǎo)等工作人員，團(tuán)部進(jìn)行確認(rèn)，簽合同之后開始工作。藝術(shù)生產(chǎn)部會(huì)在劇目制作的過(guò)程中起到監(jiān)管作用。資金方面，因并未涉及改革，所以小百花是全額撥款單位，同時(shí)還有培養(yǎng)新人基金。其他項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)另?yè)埽磕昴甑咨蠄?bào)下一年的經(jīng)費(fèi)。金額方面，平均演出收入大概 700 萬(wàn)，國(guó)家撥款和演出收入的比例大概 4:1，國(guó)家撥款的比例較大。基本工資加上項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，政府每年下?lián)芙痤~在千萬(wàn)以上。小百花每年對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)投入大概在一千三百萬(wàn)左右，全部使用的是國(guó)家撥款。薪酬方面，2013 年演員工資平均年收入在 7 萬(wàn)左右，其中有部分高收入者可達(dá)到數(shù)十萬(wàn)以上。薪酬主要分為三部分，第一部分是國(guó)家文件規(guī)定的級(jí)別工資。第二部分是績(jī)效工資，根據(jù)內(nèi)部機(jī)制改革的分配制度，各人不同。第三部分是演出獎(jiǎng)勵(lì)浙江小百花越劇團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，金額根據(jù)角色由主到次進(jìn)行補(bǔ)助。例如茅威濤等梅花大獎(jiǎng)獲得者劇院包場(chǎng)達(dá)到 15-20 萬(wàn)一場(chǎng)，扣除成本、團(tuán)部的提成等等，茅威濤領(lǐng)銜主演 6000 元每場(chǎng)，其余的演員最低的 600 元每場(chǎng)。另外一般劇目的演出最高的補(bǔ)助 600 元每場(chǎng)，最低 200 元每場(chǎng)。

票價(jià)大致分為五檔，以在國(guó)家大劇院演出為例，茅威濤等梅花大獎(jiǎng)獲得者最高票價(jià) 880 元，其次是 680 元、580 元、480 元，最低 80 元。小百花普通演員演出最高票價(jià) 380 元，最低是 50 元。票房一般情況下都是市場(chǎng)運(yùn)作，很少有政府指令性的商演。票是一張張出售浙江小百花越劇團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，沒(méi)有企業(yè)包場(chǎng)的情況。例如 2014 年《陸游與唐琬》屬于國(guó)家精品工程，在國(guó)家大劇院演出，票房 56 萬(wàn)左右，小百花分到了 28 萬(wàn)左右，票房五五分成。有關(guān)國(guó)內(nèi)巡演，大型的創(chuàng)作劇目會(huì)在北京、上海、廣州等地上演，其中包括多部獲得國(guó)家精品工程的劇目淺析浙江小百花越劇團(tuán)現(xiàn)今發(fā)展方式及建議韓舒卉【摘要】本文對(duì)浙江小百花越劇團(tuán)基本情況、發(fā)展?fàn)顟B(tài)與方式、存在問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出幾條切實(shí)可行的建議。 【關(guān)鍵詞】浙江小百花越劇團(tuán)；發(fā)展方式；問(wèn)題；建議中圖分類號(hào)：J8 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1007-0125(2015)07-0004-04（中央戲劇學(xué)院北京 ）

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